The Enactus Leadership Meeting IV s’est tenue avec succès, rassemblant les team leaders, les conseillers pédagogiques, et les membres des équipes participantes pour échanger des idées, définir les prochaines étapes et renforcer l’engagement de chaque acteur du programme Enactus. Cet événement a permis de mettre en lumière les progrès réalisés, de discuter des défis à venir et d’élaborer des actions pour assurer la réussite du programme à tous les niveaux.
Ajustement de la Stratégie du Programme
Cette quatrième réunion a marqué un moment décisif pour ajuster la stratégie du programme et garantir que toutes les équipes restent alignées avec les objectifs communs d’Enactus. Plusieurs points clés ont été abordés lors de cette rencontre :
1. Révision du Processus et des Phases
Un aperçu détaillé des différentes phases du programme a été présenté, de la phase initiale à la finale, avec des rappels importants sur les échéances, les attentes pour chaque équipe, et les critères de validation. Il a été souligné que la phase Idée, où les équipes doivent soumettre des prototypes, vidéos et modèles d’affaires (BMC), approche à grands pas, avec une première soumission prévue pour le 15 janvier 2025.
2. Amélioration de la Communication
L’importance d’une communication interne fluide a été un sujet majeur de discussion. Afin d’assurer une collaboration efficace entre toutes les parties prenantes, il a été décidé de renforcer l’utilisation des plateformes de communication existantes, telles que les emails et les groupes sur les réseaux sociaux. Cela garantira que chaque membre ait accès aux informations cruciales en temps réel.
3. Mentorat et Accompagnement des Équipes
Un accent particulier a été mis sur le rôle des Regional Mentors, dont la présence et l’accompagnement sont essentiels pour guider les équipes tout au long du programme. Il a été rappelé que les mentors doivent être là pour aider les équipes à affiner leurs idées, les soutenir dans leur réflexion, et les accompagner lors des soumissions.
4. Les Défis à Venir : L’Exposition Nationale
La National Exposition Enactus Tunisia 2025, prévue pour juillet 2025, a également été un sujet clé de cette réunion. Cet événement majeur mettra en lumière les projets des équipes, avec des défis spécifiques adaptés à chaque stade de développement. Les team leaders ont été invités à préparer leurs équipes pour cette présentation majeure, en s’assurant que chaque projet soit solide, bien structuré et prêt à relever les défis.
Engagement et Leadership
Lors de cette réunion, l’accent a été mis sur l’importance de l’engagement des team leaders dans chaque équipe. Ces derniers ont la responsabilité de motiver leurs équipes, de prendre des décisions stratégiques et de s’assurer que chaque étape du programme soit respectée avec rigueur. La réussite du programme dépend en grande partie de la capacité des leaders à incarner et à promouvoir ces principes de leadership.
The Enactus Leadership Meeting IV a marqué un tournant décisif dans le parcours des équipes, en garantissant que tous les acteurs soient bien informés, motivés et prêts à faire face aux défis à venir. Les discussions ont renforcé la vision collective d’un avenir où les projets Enactus ne se limitent pas à l’innovation sociale, mais contribuent également à la transformation de chaque membre en un leader d’impact.
